广州游品动漫科技是一家集研发、销售为一体的大型游戏机生产企业、主要生产销售各种大型游戏机，场地游戏设备，游戏厅电玩设备，二手游戏机回收，二手模拟机回收，电玩设备回收，整场系列直销为一体的生产贸易型 企业，公司秉承着“挑战自我，分享快乐”的宗旨，自成立以来，为国内大小型城市，游戏厅的赢利计划打造最根本的经营方案。
如何成功发布一款产品
明确产品定位。在产品立项初期就应深入研究用户需求并结合自身研发能力，根据市场导向、竞品、市场体量、开发商能力、目标受众、原创程度来合理评估，产生产品定位。
深度本地化。要在语言、ui、美术、游戏特性、服务器、营销手段、游戏平衡性、数据分析这些方面做本地化。除了改编文学影视作品，中国手游企业还可以借鉴已经被大众认可的产品或者游戏。比如《涂觅（colorfly）》就一定程度上借鉴了secretgarden。
美国市场上普遍比较喜欢科幻、战争+科幻题材，而中国市场盛行历史三国题材游戏。要想打入美国市场可以考虑改编《权力的游戏》、《魔戒》或《行尸走肉》之类题材，或者在世界观上将游戏放在二战时代或架空历史。
全面的市场测试。正式上线前的关键评估指标有次日留存率、七日留存率、arpdau、cpi、ltv、cvr。ios上的ltv与cpi都比googleplay的高10-30%，ios的流量受限程度高，但质量也更高。
用户获取。根据不同种类游戏的增长、留存这些指标来制定营销活动，不断优化以降低cpi。美国玩家喜欢能够体现游戏内容的图标，而不是各种妹子。获取用户的策略：①获得客户的目标是ltv大于cpi；②游戏的广告素材对游戏本身有很大影响；③针对自己的游戏题材找到合适的网盟。
长期运营。保持更新节奏，延长生命周期，进行频率合适的运营活动、销售活动、社区支持，维护管理和客服等。需要注意的问题：服务器响应用户的延迟不应超过3秒；具备pvp或gvg；游戏安装包小于100mb；闪退/崩溃频率小于0.5%。
广州游品动漫科技是一家集生产、销售,售后为一条龙的大型游戏机生产企业、主要生产销售各种大型游戏机，场地游戏设备，游戏厅电玩设备，二手游戏机回收，二手模拟机回收，电玩设备回收，整场系列直销为一体的生产贸易型 企业，公司秉承着“挑战自我，分享快乐”的宗旨，自成立以来，为国内大小型城市，游戏厅的赢利计划打造最根本的经营方案。
游乐场地经营] 开电玩城、游戏厅需要企业文化配合管理
一、正确认识企业文化
企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是核心价值观，核心价值观不是一些华丽的词语，其本质是要回答企业要如何处理与各方利益相关者的关系，也就是企业在对待各利益相关者时会坚持的基本原则。比如，ibm的核心价值观“ 精益求精;高品质的客户服务;尊重个人”，这三条核心价值观的本质是ibm在对各利益相关者的承诺，也是ibm对公司全体员工的根本要求。一个企业处理与各利益相关者的关系的方式、方法可以用制度进行规定和规范，但是制度和规范往往无法面面俱到，另外制度和规范由于太具体，各种情况和环境条件变化又特别快，制度和规范往往很容易过时。比如，ibm创始人老沃森规定公司员工必须“穿黑色正装和白色衬衫”的正装规定，这个制度和规定的本质是要求为了更好体现 “高品的质客户服务”这条核心价值观，但是后来，“随着时间的流逝，客户已经改变了他们在工作时的着装，而且很少有技术型的买家会在公司中出现时身穿白衬衫和黑色套装。”，这时ibm“高品质的客户服务”核心价值观没有过时，可是穿正装的制度规定却与社会环境格格不入了。因此，企业文化不等同于企业制度，企业文化是核心、是理念，企业制度是企业文化的表现和具体化。
二、企业文化与企业制度的关系
企业文化不同于企业制度，但是企业文化和企业制度对于一个企业的管理和发展都是非常重要的，是企业管理的“两手”，一支手是硬的，一支手是软的。可以独立存在，单独运用，也可以同时并存，同时运用。两者不相互依靠，但是两者确存在密切关系。两者可能相互补充、协同作用;两者也可能相互冲突、相互削弱。根据两者一致程度的高低，企业文化与制度的相互作用关系可以分为三种表现形式：
(1)一致型关系
一致型关系是指企业文化与企业制度处于正相关，一致性比较好，两者提倡和要求的行为方向是一致的。这时，两者对企业的管理和企业的发展就会起到同时作用、相互补充、相益得彰的作用。两者的一致性越高，对管理产生的作用就会越好。比如，前文举的ibm核心价值观的例子，在老沃森年代，“穿黑色正装和白色衬衫”的着装制度与ibm“高品质的客户服务”的核心价值观是高度一致的，两者相益得彰，有力促进了ibm的发展。
(2)离散型关系
离散型关系是指企业文化与企业制度相关性比较低，甚至没有相互关系，企业文化说企业文化的事，企业制度说企业制度的事。这时，两者对企业的管理和企业发展都会起到一定的作用，但是作用力相对于“一致型关系”来讲要小得多。这种情况在很多企业中也比较多见。比如，本人曾经服务过一家供电企业，该企业认为讲服务比较时尚，而且也很吻合供电企业的业务特点，因此就把企业其中的一条核心价值观定为“服务”，但是该企业仅仅把服务变成口号、板报，公司对员工没有任何新的制度规定，最终，文化没能有效提升公司的服务水平，员工该如何服务市民还如何服务市民。离散型的企业文化往往由于没有制度的支撑，变成空口号。甚至有很多企业，为了体现差异化，在整合文化时，转向片面追求华丽词语，以追求文化个性和标新立异，但是文化对企业管理的提升和发展所起的作用却不大。
(3)冲突型关系
冲突型关系是指企业文化与企业制度呈负相关，两者相互矛盾、相互冲突。企业文化倡导的内容跟企业制定规定的要求相互矛盾，甚至有时完全相反。这时，两者对企业管理的作用就会相互对冲，让员工无所适从，结果作用力相互削弱，导致企业管理事倍功半。比如，本人曾经服务过的一家煤矿企业，公司把“安全 ”列为核心价值观，但是对于那些带病下现场采煤、冒着生命危险抢救的设备的工人却大加表扬，而不是进行惩罚和教育。最终导致员工不知道公司是真关心员工“ 安全”，还是假关心员工“安全”。还有，如前文举的ibm的例子，到了20世纪90年代，ibm仍然倡导“高品质的客户服务”，但是“随着时间的流逝，客户已经改变了他们在工作时的着装，而且很少有技术型的买家会在公司中出现时身穿白衬衫和黑色套装。”，而ibm的制度还是规定员工必须“穿黑色正装和白色衬衫”的正装，这条规定在这时不仅不能有效体现ibm“高品质的客户服务”的核心价值观，甚至在一定程度上给客户造成了“劣质、死板的客户服务”的印象。这条规定一直到郭仕纳到ibm后才被废除，郭仕纳在自传《谁说大象不能跳舞?》一书中，还特意用了一些篇幅说明了此事。
当企业文化与企业制度存在冲突时，所有的员工为了遵守公司的制度，不得不破坏公司的文化，公司文化逐渐沦为一句空话，甚至最终使得公司的文化在员工的一次次破坏中，逐渐被全体员工淡忘。
三、理顺企业文化与企业制度的关系
为了让企业文化能和企业制度一起共同推动企业管理的提升，更好地促进企业的发展，有必要理顺企业文化与企业制度的关系
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