招聘的最终目的是找到实现企业战略目标所需要的人才，并且合理的使用，从而形成结构优化、具备高能力和创新性的人才梯队。因为人才的质量是企业实现发展战略目标的关键因素之一，有效的招聘不仅能够为企业找到合适的人才，而且能够有效地储备人才，提高企业的核心竞争力。招聘是一个系统且长期的工程，有效的招聘对企业的内部成长和外部的宣传都起着至关重要的作用。
如何做好企业的招聘工作，小编认为需要做好三个方面的工作：雇主平台、找人渠道、人才筛选评估。
雇主平台
说到底就是三句话，1、什么样的企业找什么样的人；2、展现出雇主的足够吸引人的品牌和条件，从而使优秀人才愿意加入；3、展现出企业强大的平台能力，抓住员工的需求，从而留住人才，发挥人才的作用。
找人渠道
要选择合适的招聘渠道，现今的招聘渠道众多，有内部招聘、网上招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道，做到全民化、精准化。
人员筛选评估
标准化体系要有，也不难建设，但看人识人其实是一项高级的技术，因为人是最复杂的动物，仅仅靠专业工具技术不一定管用。所以看人识人的本事不是靠一些标准化的知识和培训就能大规模复制的，对面试官的天分、阅历、经验等都有要求。
企业招聘负责人的工作就是要替企业找到需要的人，对招聘的数量和质量负责。有效的人力资源管理能够帮助企业完成战略性目标，有效的招聘方式可以优化人力资源的配置、提高企业的核心竞争力。