战略管理是确定公司使命，根据公司外部环境和内部经营要素确定公司目标，保证目标的正确落实并使公司使命最终得以实现的一个动态过程。即战略管理是对公司战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
战略管理是要最大限度地优化外部环境（宏观环境、行业环境和竞争者状况）、内部资源和公司发展目标三大要素群，利用最少的资源达到最佳的目标，确保公司的可持续竞争优势。
战略管理与日常经营管理的区别:
一些公司没有战略也能做得很好，其主要原因是管理者通常都非常善于思考，对外部环境极具敏感度，同时也对自己公司的内部情况了如指掌，这些公司是有战略的只是没有系统的表达出来。
战略规划的意义：
① 战略是全局性、长远性和根本性的重大谋划，而不是长期总体计划。
② 战略是未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的，对未来行动的详细规定。
③ 战略是在竞争激烈、变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。
④ 战略管理强调应站在长远和全局的角度去认识管理问题，而不是习惯上的“头痛医头，脚痛医脚”就事论事的片断式思路。
战略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。
“做什么、如何做、由谁做”是战略管理的三个中心问题，其中“做什么”涉及经营方向抉择，“如何做”涉及运作方式选择，“由谁做”涉及行为主体确定。战略规划所解决的问题，就是公司经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点，也是其最终归宿之所在。
公司战略可以划分为三个层次：
① 公司总体战略，关注公司的整体目标和活动范围及如何增加各个不同部门的价值。
② 业务单位战略，关注如何在某个特定市场上成功地开展竞争。
③ 职能战略，是指公司各部门如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现公司层面战略和业务单位战略。
公司战略层次示意图：
公司战略层级之间的关系：
战略规划内部环境变化要素：
1、高层管理者在重大决策面前能否达成共识；
2、高层管理者是否具有较高的开拓精神和进取心；
3、各项基础管理工作是否扎实到位；
4、组织架构设置是否合理高效；
5、绩效管理体系是否高效；
6、是否拥有品牌知名度和美誉度；
7、是否重视产品和服务质量；
8、是否拥有精明能干的营销队伍；
9、。。。。。。。
提醒：战略无所谓好坏，也无所谓对错，它是公司在彼时彼地结合了外部环境和内部资源能力的分析而做出的一种选择。从某种意义上讲，战略就是选择。
公司战略管理全景：
企业战略复杂吗？企业战略重要吗？企业战略是管理实践的圆心，也是统一人心的核心。企业战略可以不那么复杂，本文的意义在于建立科学制定企业战略的意识，关于“战略无所谓好坏，也无所谓对错，需要强调是在科学的分析之下，做出的选择。希望公司医生的同学们能够悉心体会其中的逻辑。