杭州瑞诚信息技术咨询有限公司
目前，正处于建设资质改革大潮之中，办理建筑资质必须注意并考虑政策变化的影响，双方应尽可能相互理解，密切配合，争取尽快成功办理资质，如果在建筑资质办理上还有疑问请咨询瑞诚。之前，对于办理建筑资质的企业来说，人员配备是很难得一个方面，很多企业办理资质不成功很多原因是由于资质办理人员无法满足标准的要求，资质等级越高所需要的人员也越多，稍微出点差错就会导致资质办理失败，但是建筑行业终于迎来一个好消息，资质申办不在考核八大员，这一消息对建筑企业来说无疑是一大好消息，那么建筑八大员考核真的取消了吗？2018年11月14日，住房和城乡建设部发布了关于取消建筑业企业低资质标准的现场管理人员指标考核的相关通知，取消建筑业企业低资质标准现场管理人员以来，建筑公司对八大成员的考核存在诸多疑问，由于地方的系统更新滞后于政策，许多建筑公司通过系统发现，如果没有上传八大员的相关资料，系统将无法通过。那么，八大员真的不再需要了吗，还要参加考试吗，八大员证书是否还有效。
结合实际工作，删除不适用的锁定状态，锁定状态主要包括：入围加锁、中标加锁，暂停其参与所有项目或国有投资项目的投标资格加锁、注册建造者证书到期加锁等，项目经理处于锁定状态不得进行相应的招标活动。以上就是浙江省修订的关于企业项目经理方面的规定，可以看出，未来的建筑行业越来越规范化，人员职责也更加明确，如果还有其他疑问请咨询瑞诚。
1.事前核查资质变为事后核查资质
在传统的资质审批中，事前核查非常麻烦，放管服政策之后，申请、受理、审批、公示和公告流程一体化，企业只需提交在申请资质时提交承诺书，其余流程是由主管部门直接办理，几乎不会涉及资质核查的相关事宜。
资质审决定公示之后才进行真正的核查环节，主管部门在发布批准决定后的6个月内派出专家小组进行实地考察，如果发现虚假信息，则企业会被列入黑名单。
2.重视审批，宽于监管变为宽进严管
在传统的审批模式中，企业取得资质后，基本可以高枕无忧，告知承诺制实施后，虽然办理流程简化，但后续监督是全方位的。
3.一查定义到长期监督
在传统模式中，主管部门仅在资质审批过程中对其进行一次检查，后续问题不会进行跟进，告知承诺制的实施，监督是一个长期的、动态的过程，违规信息将随时会被发现。
4.业绩考核方法：实地考察+四库一平台
在现场核查中，重要的是核查企业的业绩是否符合承诺函中的标准，对于大多数建筑公司而言，人员和业绩都是弱点，是容易造假的，实地核查加上四库一平台的监管，提供虚假信息的企业很容易被查到。
资质办理过程中存在许多不确定因素，这些因素中的任何一个都可能导致资质无法按照协议中约定的时间完成，例如，由于招标企业提供的人员不合格，代理机构需要重新帮助企业配置相关人员，从而延长招标时间;又假如，由于资质代办机构的业务不熟练，导致办理过程不顺利，或者双方都没有责任，但由于资质申请中的政策变更导致资质申请时间延长等的隐患。资质终能不能成功办理，这是招标企业还有资质代办机构关心的问题，在这种情况下，如果采用传统的审批方式，则不太可能发生，因为如果审批机关发现所提供的材料不合格，通常会给企业提供修改补充申请材料的机会。但是，在告知承诺制度下，审查程序在后面，终资质办理不下来的隐患增加了。由于住建主管部门根据公司的承诺批准资质，但如果发现不符合资质标准的要求，将取消资质，企业还会面临处罚，因此，双方也应该考虑坏的情况，并在协议中列出如何处理这种情况。
建筑企业新办资质和升级等需要注意什么
资质并不是越多越好
要申请资质，公司需要符合资质标准的要求，资产、人员、业绩等，为了满足资质标准的要求，建筑企业一定会付出相应的成本，而且后期进行维护资质也需要一定的费用。
因此，企业并不是办理的资质越多越好，需要根据业务运营申请相应的资质。当然，公司也应具有一定的前瞻性，对于可能在不久的将来涉及的业务，也可以提前申请办理相应的资质。
企业必须合法经营、注重信用
随着资质管理体制的改革，企业的信用在资质新办，升级以及增项等的过程中将变得越来越重要，如果企业进行非法业务操作，可能不仅会导致现有资质被撤销，还可能导致将来无法办理资质升级。
企业必须注重业绩管理
通常办理低等级的资质是没有业绩要求的，但是，如果企业想要资质升级，则更高等级的资质通常会有业绩要求，企业必须注意平时的业绩管理，注重业绩备案，以满足资质标准的要求。
企业必须动态管理资质
动态管理，也就是说，应尽快办理所需的资质，并尽快清理不需要的资质，因为毕竟维护资质也要花费人力物力和财力，我们经常在建设部网站上看到，一些公司主动注销不需要的资质，当然，对于不再需要的资质，公司也可以通过资质剥离转让。
以上就是建筑八大员是否真的取消了的相关内容，对于建筑企业来说，取消八大员考核是好事，但是也不能掉以轻心，在申请资质时仍然要满足资质标准的要求，如果还有疑问请咨询瑞诚。
升级建筑企业资质需要满足哪些条件
注重企业工程建设项目的完工管理
过去，许多建筑公司对公司资质的了解不足，虽然他们取得了很多工程业绩，但他们未能提交相应的材料证明，终影响了公司的资质申报，这是建筑公司缺乏施工资质管理的结果。因此，施工企业应高度重视竣工验收和材料的管理，专业人员负责提交竣工材料和完工验收报告，并将其存储为公司的长期资产，在整个过程中，即使更换项目负责人，也可以从数据记录中查找当时的实际情况。
参考资质标准以提高公司自身的基本管理水平
建筑资质反映了公司的综合实力，也是国家提高建筑公司基础管理水平的行政考验，企业应参考资质标准，确定项目工程业绩与员工素质和自信心之间的差距，并确定发展方向。为此，公司必须加强内部管理。例如，在员工方面，公司应注重支持和补贴员工进行申报职称，并参加建筑师和造价师等专业资格考试，这不仅提高了员工的专业素质，而且便于申报资质，促进了企业和员工的共性发展。
注重企业资质证书的管理
一些建筑公司缺乏对资质证书管理的认识，获得证书后不进行管理维护，当项目提交投标时，发现资质证书的资质时间已到期，或者资质证书因其他原因不能使用。因此，加强对施工企业的资质证书管理，应当由专人负责监管，建立健全审批，登记，注销等制度。另外，要做好资质证书变更等相关事项，一旦有需要变更的信息，必须去管理部门修改信息以避免在使用期间出现问题。
魏炫
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