某配件公司，有战略投资者，想投资5000万，占他的股份……怎么估值？赚多少钱不清楚，成本是多少不清楚，保本点不知道、资产没明晰、往来没清理，报表都是错的，“账体系”怎么升级？
某贸易公司，有的客户要发票，有的不要，一直做两套账，外账收入比较小。因为长期做两套账，导致：存货对不上，应收款比较大，其他应付款也很大，缺进项，支出无发票，佣金回扣等，怎么避税？
某建材公司，年销售3亿元，注册了5家个体户，3家有限公司，目前想给三位高管股份，怎么给？在哪个公司给？
目前，中小企业普遍财务不规范、糊涂账、核算混乱、流程不清、偷税的后遗症多，更谈不上用财务创造利润。如何建立一套完善的“财务体系”？如何增加利润、降低风险、增加现金流？如何制定正确的财务战略，引爆利润，走向卓越？
2018年4月7-10日，聚商圈赢在产融生态圈之《财税大系统》高峰论坛在北京如期举行。300多位著名企业家齐聚聚商圈，跟随聚商圈智库导师一起把脉民企财务现状与级别，通过现金流量表的分析与解读，企业顶层股权架构的设计，民营企业财务升级的六大步骤, 民企16大原罪的清洗方案,快速避税节税的7大环节等落地实操，让企业家快速看懂财务报表。
张金宝老师10年大型企业财务总监任职经验，原某咨询集团合伙人、中国财务技术网发起创始人，曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为上万名老板、总经理、财务总监做过财务训练。
论坛从个案咨询到行业探讨，引导企业家从糊涂账到精细化核算，从无序管理到系统流程，从跑冒滴漏到内控体系，从拍脑袋到数据化管控，从小财务逐渐到大财务改变。现场张金宝老师都分享了哪些干货，还不赶紧收藏：
一、老板如何快速看懂财务报表
一个生产型企业对内报表不会少于30张，一个销售额过千万的企业对内报表不会少于10张。面对企业每天数不清的各种报表，老板如何快速看懂财务报表对一个企业来说至关重要，《资产负债表》，《利润表》等是对外报表，不是老板应该关注的重点，更何况老板也没有足够的时间去一 一查看，老板只需要看会说话的对内财务报表即可。如：《销售业绩表》、《客户明细表》、《员工业绩表》、《员工薪酬排行榜》、《应收帐款分析表》、《产品量本利明细表》等。对外财务报表是财政部标准版本，对内财务报表是老板专用现金流量表。
因此，张老师建议所有企业的总裁备选人至少有一个是做过审计的，正所谓“所有财务人员都是老板的心腹，如果不是心腹，就会成为心腹之患。”
二、如何增加企业利润
财务体系的作用是增加利润，降低风险和增加现金流。增加利润，降低风险是提升公司价值的两大主题。增加利润有多种方法，很多财务报表都验证了以下二八原则：20%的客户创造80%的业绩，20%的产品贡献80%的利润，20%的供应商供应80%的原材料，20%的员工创造80%的业绩。砍掉不赚钱的产品，砍掉不赚钱的客户，砍掉不能带来效益的员工，本身就能让利润增长。现场张金宝老师又给出了增加利润的三大法则：大众法则、大额法则、粘性法则。只要满足两大法则，即可成为中国500强；只要满足三大法则，即可成为世界500强。
一个伟大的企业往往是一流的系统加三流的人才，华为就是采用三个人干五个人的活拿四个人的钱。建立和完善财务体系可以降低对人才的依赖和要求，同时降低企业风险。
三、现金为王,让企业不缺钱
利润是面包，现金是空气，老板应该首看现金流量表。对于一个正常型企业来讲，经营活动现金流一般来说要是正数。经营活动现金流是一个负数，这个对于公司来讲就是一个不好的信号。可能公司正常情况不能产生现金了，就要靠外部一些输血，比如说像引入新的投资者，或者是变卖掉一些资产。现金不充裕了，所以只能变卖资产，就会导致公司经营过程遭到相应的损失。
现金管理的原则：造血（经营活动）+输血（融资活动）大于献血（投资活动）。老板重视公司现金流，通过现金流量表，得到各种活动的现金关系，其实可以成为老板判断公司现金流正常与否的一个依据，也为老板及时止损和加大投资提供有效判断。
四、资产负债表让老板有效掌控企业
资产负债表分为资产、负债、权益三类。资产就是老板手上掌控的资源，负债是未来有可能要还的，权益是老板投的和赚出来的。注意，只有未来可能要还的才叫负债。如：欠银行的（短期借款和长期借款），欠国家的（应交税金），欠供应商的（应付账款），欠客户的（预收账款），欠员工的（应付工资），欠股东的（应付股利、其他应付款）等。
资产负债表是一张揭示企业在一定时点财务状况的静态报表，除了企业内部除错、经营方向、防止弊端外，也可让老板于最短时间了解企业经营状况，了解企业在某一特定日期所拥有的资产总量及其结构，企业未来需要用多少资产或劳务清偿债务以及清偿时间，判断资本保值、增值的情况以及对负债的保障程度。
客户学习分享和好评
即使您不在现场，我们也为您奉上《财税大系统》经典，希望对您有所启发，张金宝老师现场语录：
1、所有老板之间的战争，其本质都是哲学与财务上的战争。
2、什么是经济？就是把自己的口袋装满，把对手的口袋掏空。
3、财务强则企业强，企业强则国家强
4、稻盛和夫的核心秘诀：一手抓哲学，一手抓算盘。
5、砍掉不赚钱的产品，砍掉不赚钱的客户，砍掉不能带来效益的员工，就能让利润增长。
6、什么是财务管理：钱流到哪里，就管到哪里。
7、民营企业老板才是真正的财务总监。
8、把帐做好的标准是什么？做一套安全准确的帐。
9、精细化管理的前提是精细化的账务核算。
10、糊涂账级=赚多少钱不知道+交多少税不知道+ 保本点算不出来+ 报价不知道+每个产品赚多少钱不知道+每个员工贡献多少不知道+每个客户贡献多少利润不知道+每个员工创造多少价值更不知道。