在当今世纪，众多挑战和机遇降临到我们面前时，无论是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备一定的卓越领导力。
为什么这么说？因为，卓越领导力往往能够使我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时充分保持自己的既定目标和使命不发生改变;卓越领导力同时也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，使用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;卓越领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是在不断的沟通中寻求一种更加平等、坦诚且更有效率的解决方案。
卓越领导力如果一定给卓越领导力定义的话，我更愿意用简明的语句把卓领导力描述成:
卓越领导力是一种艺术 —— 一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
是的，对于21世纪，卓越领导力不单单是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
管理学之父peter drucker是这样描述经理人的基本任务的:
一、决定目标，分配工作——经理人需要决定目标应该是什么，分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。
二、 分层管理，制定衡量标准——经理人必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，衡量标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助个人达到绩效目标。同时，经理人需要与部属和上司沟通这些衡量标准的意义和结果。
三、评估员工，奖罚分明——经理人透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。同时，经理人透过管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以正直负责的精神完成任务。
新世纪，需要新的卓越领导力，更需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认知和实践卓越领导力。
从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——卓越领导力它不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。
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